12月6日，第十八屆中國戰(zhàn)略管理學者論壇暨中國管理科學學會戰(zhàn)略管理專業(yè)委員會專題分享會在珠海舉辦。本次論壇由中國管理科學學會戰(zhàn)略管理專業(yè)委員會、中國戰(zhàn)略管理學者論壇理事會及暨南大學聯(lián)合主辦，吸引了數(shù)百位全國學者、老師與行業(yè)專家齊聚一堂，圍繞 “人工智能時代的企業(yè)戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新” 這一核心主題，共探行業(yè)發(fā)展新路徑。

百思特管理咨詢集團首席戰(zhàn)略與組織專家顧問董博（博士、副高），同時擔任知名國際期刊編委、國內(nèi)外多所商學院客座教授。作為學者型專家代表，他受邀為在場嘉賓帶來了源于企業(yè)戰(zhàn)略管理一線的前沿觀察與深度思考。他在分享中直指核心：“當前中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要挑戰(zhàn)，并非技術（方法論）能力不足，而是戰(zhàn)略變革與邏輯思維體系未能同步進化?！?/p>

一、AI正在重塑戰(zhàn)略管理，真正的難點不在技術（方法論）

在演講中，董博總結了咨詢行業(yè)在過去三年中看到的最典型現(xiàn)象：

1、技術（數(shù)據(jù)）速度超過戰(zhàn)略管理速度

AI技術讓市場變化、客戶行為與經(jīng)營數(shù)據(jù)實現(xiàn) “實時化”，但多數(shù)企業(yè)仍沿用季度或年度為周期的傳統(tǒng)戰(zhàn)略制定模式。“當戰(zhàn)略管理節(jié)奏慢于數(shù)據(jù)迭代節(jié)奏，組織落地必然出現(xiàn)結構性失真?！?董博強調(diào)，這種速度差正在加劇企業(yè)決策與市場實際的脫節(jié)。

2、組織權力結構與信息結構出現(xiàn)沖突

AI 帶來的不僅是技術革新，更引發(fā)了組織內(nèi)部的深層變革：持續(xù)的不確定性、人與算法之間的非線性反饋回路，以及關鍵的 “決策權去中心化”。隨著信息在組織內(nèi)流動更快速、透明，一線團隊與基層員工逐漸成為核心 “數(shù)據(jù)節(jié)點”，傳統(tǒng)自上而下的權力架構受到?jīng)_擊。

3、技術投入很大，但員工的AI素養(yǎng)投入不足

董博強調(diào)，企業(yè)常常在算法、平臺和數(shù)據(jù)基礎設施上大筆投入，卻忽視了員工如何與AI協(xié)作的能力培養(yǎng)?！皢T工不會用，AI戰(zhàn)略就等于沒落地?！?/p>

二、重新定義了管理的控制權，焦點必須從直接管控結果，徹底轉(zhuǎn)移到塑造適應性的生態(tài)

傳統(tǒng)的線性戰(zhàn)略變革模型（如：勒溫三步法、科特八步法）假設管理變革是可以被頂層設計、層層拆解并精準控制的，這種模式在工業(yè)時代非常有效。但是，AI的引入打破了這一切。人工智能時代，管理者需要與人工智能（AI）形成?決策共生關系，管理者角色從“控制者”轉(zhuǎn)向“協(xié)同者”。

這正是董博新書（2026年出版）《基業(yè)長青的密碼：三維組織變革過程模型與實踐指南》的核心論點。他詳細拆解了這個模型的三個維度，這與研討會上展示的實證數(shù)據(jù)不謀而合：

頂層戰(zhàn)略引領：頂層的核心職能不是事無巨細的指揮，而是設定“賦能性邊界”。什么叫“賦能性邊界”？就是“劃底線，但不限上限”。一方面通過利益相關者協(xié)同。平衡股東、員工、監(jiān)管機構等的復雜訴求，為戰(zhàn)略變革爭取合法性。另一方面構建戰(zhàn)略共識，確立統(tǒng)一的認知框架，避免戰(zhàn)略搖擺。通過這兩方面，在不確定性中劃定了一個“適應空間”，允許團隊在邊界內(nèi)進行最大程度的自組織。

中間層動態(tài)執(zhí)行體系：中間層作為承上啟下的關鍵，搭建起包含變革組織管理、系統(tǒng)管理、項目管理、流程與 IT 再造的動態(tài)執(zhí)行體系。任務是將“虛”的戰(zhàn)略意圖，轉(zhuǎn)化為“實”的可落地執(zhí)行的戰(zhàn)略級項目，并將基層的反饋聚合成新的組織能力。

基礎層情緒感知：是“動力”與“阻力”的博弈?；鶎訂T工與AI的每一次互動，是選擇信任算法建議，還是選擇抵觸，這一個個微小的瞬間，匯聚起來，就是決定變革能否實現(xiàn)正向迭代還是陷入停滯的根本變量。

“在決策權的去中心化的時代，決策權被下放到了人與AI協(xié)作的每一個節(jié)點。”當AI足以快速構建戰(zhàn)略藍圖，人類真正不可替代的競爭力究竟在哪里？答案是：邏輯思維（創(chuàng)新力與想象力）。

三、一個常見的誤區(qū)：“邏輯思維不是哲學家的玄思，而是商業(yè)成功的底層操作系統(tǒng)?！?/span>

“在AI時代，創(chuàng)新力與想象力將成為引領未來的關鍵?！倍┻M一步解釋道，“而在人工智能技術日益普及的當下，掌握提出高質(zhì)量問題的能力已成為驅(qū)動創(chuàng)新的核心要素。邏輯思維正是支撐這一能力、連接想象與現(xiàn)實的橋梁?！?/p>

這正是其新書（2026年出版）《邏輯思維訓練手冊：從新手到高手的進階之路》中，這套系統(tǒng)被拆解為一條清晰的進階路徑，這在研討會上引起了熱烈反響：

入門：夯實理性基石，洞悉認知偏差。這在人機協(xié)作中尤為重要——人類必須有能力識別AI的“幻覺”和偏見。

進階：通過深度自我覺察（元認知）優(yōu)化思維OS，掌握商業(yè)博弈策略。

實戰(zhàn)：書中獨家提供的“LDE（邏輯驅(qū)動執(zhí)行）六步法”，被研究者稱為“解決復雜商業(yè)挑戰(zhàn)的閉環(huán)行動劇本”。

“未來的管理者必須學會整合運用批判性思維框架，”董博表示，“在這個時代，保持清醒比保持忙碌更重要。你需要這套操作系統(tǒng)來獲得可疊加的競爭優(yōu)勢?！?/p>

四、論壇觀點：2026是中國企業(yè)AI戰(zhàn)略的“轉(zhuǎn)折之年”

在論壇的多場專家對話中，董博提到一個關鍵判斷：2026年將成為中國企業(yè)戰(zhàn)略管理全面擁抱AI的分水嶺。原因主要有三點：

1、AI正從“工具屬性”演化為“戰(zhàn)略基座”

AI不再是掛在業(yè)務流程上的“外掛插件”，而是正在重構企業(yè)全價值鏈的戰(zhàn)略底層邏輯。

2、組織進化速度遠比技術（方法論）更關鍵

真正的技術壁壘已轉(zhuǎn)移到“私有數(shù)據(jù)”的深度應用與“重構組織以適應AI”的能力上。

3、管理者能力的范式轉(zhuǎn)移：從“定方向”到“建系統(tǒng)”

在高度不確定的環(huán)境下，戰(zhàn)略管理不再是靜態(tài)的“決定方向”，而是“打造能持續(xù)升級的系統(tǒng)”。這種系統(tǒng)性進化思維，正成為新時代管理者的必備能力。

五、咨詢顧問的新角色：戰(zhàn)略系統(tǒng)設計者

隨著人工智能加速滲透企業(yè)經(jīng)營管理，咨詢行業(yè)的人才結構也在迎來變革。董博透露，他所在的百思特咨詢公司正在推動一種新的顧問模型：

既懂業(yè)務（業(yè)務咨詢），又懂技術（數(shù)字化咨詢）

既懂戰(zhàn)略（全球化戰(zhàn)略），又懂組織（本土智慧）

能把AI嵌入戰(zhàn)略系統(tǒng)（AI技術賦能咨詢方法論），而不是單點優(yōu)化。

“企業(yè)不缺工具，但缺懂得如何把工具轉(zhuǎn)化為組織能力的系統(tǒng)設計者?！彼A測，未來3—5年，“戰(zhàn)略系統(tǒng)設計者”將成為最稀缺的戰(zhàn)略管理人才之一。

結語：人工智能時代的戰(zhàn)略變革，不再是少數(shù)人的獨角戲

論壇結束前，董博給出了他對未來中國企業(yè)戰(zhàn)略管理最重要的判斷：“要么升級戰(zhàn)略變革和邏輯思維的操作系統(tǒng)，要么等待系統(tǒng)性的崩潰?！?/p>

隨著珠海冬日的海風吹過論壇會場，這場關于未來企業(yè)戰(zhàn)略管理的討論遠未結束。而對眾多正在轉(zhuǎn)型的中國企業(yè)而言，AI不僅是新的技術力量，更是一場系統(tǒng)性的管理思維升級。